스타팅 블로그

"2025 상반기, 전년 매출 128% 초과 달성…고객사 150곳 확보" "다수 고객사 및 중진공과의 계약으로 민간·공공 동시 확장 가속화" "오픈이노베이션 통해 HR 테크 산업 내 초확장 예고"

신입부터 시니어까지 인재들이 ‘가고 싶어 하는’ 기업은 무엇이 다를까요? 각 커리어 단계별 인재의 니즈를 분석하고, 포지션 설계와 채용 브랜딩으로 연결시키는 전략을 제시합니다.

원하는 인재를 명확히 정의하고, 우리 조직의 특성과 필요 이유를 분명히 해야 진짜 ‘함께할 사람’을 찾을 수 있습니다.

채용 시장에서 자주 듣는 말 중 하나는 "우리 조직과 핏이 맞는 인재를 찾는다"는 것입니다. 하지만 현실은 그렇게 간단하지 않습니다. 완벽하게 핏이 맞는 인재는 찾기도 어려울뿐더러, 그런 인재가 꼭 우리 회사를 원한다고 보장할 수도 없습니다.

이직 시장이 얼어붙은 지금, 공고만으로는 채용이 어렵습니다. 지원자는 줄고, 적합한 인재는 더욱 찾기 힘든 시대. 이제는 수동적인 채용에서 벗어나, 필요한 인재를 ‘찾아내는’ 전략이 필요합니다.

AI 낭독교육 솔루션 ‘그로미’를 운영하는 커리어블은 인재 채용에 어려움을 겪던 중, ‘스타팅’을 도입하며 빠르고 효율적인 채용 전환점을 맞이했습니다. 그 변화의 과정을 지금 확인해보세요.

시장이 위축되면서 많은 인재들이 이직보다는 현재 직장에 머무르려는 경향을 보이고 있고, 이로 인해 인재 풀 자체도 예전만큼 활발하지 않습니다. 공고형 채용만으로는 부족합니다. 직접 적합한 인재를 찾아주고, 회사의 매력을 잘 전달해주는 파트너가 필요한 시점입니다.

성과보상은 복지가 아니라 구조입니다. 각자의 자리에서 매출과 연결된 일을 하게 만드는 설계, 그리고 그에 따른 기여도 기반의 성과 분배 구조가 진짜 ‘지속가능한 성과보상’의 핵심입니다.

글로벌 진출을 위한 포지션 설계, 링크드인 등 글로벌 인재풀 연계 인재 매칭, 정규직·프리랜서·계약직 등 고용형태별 풀 커버 매칭, 정부 인건비 지원금 활용 컨설팅 등 전방위적 HR 전략 제공 예정

HR Tech 스타트업 모밋이 건국대학교 캠퍼스타운사업단이 주최한 ‘2025년 KU 창업 아이디어 경진대회’에서 최우수상을 수상했다. 올해 경진대회는 총 145개 팀이 지원해 높은 경쟁률을 기록했으며, 이 가운데 모밋은 최우수상을 수상하며 기술력과 사업성을 인정받았다.

적절한 시기에 전략적으로 활용한다면 헤드헌팅은 단순한 비용이 아닌 기업 성장을 위한 투자가 될 수 있습니다. 실제로 사례들을 통해 그 이유를 함께 살펴보겠습니다.

기회는 즉흥이 아닌 전략에서 나오고, 성과는 감정이 아닌 계획 속에서 완성된다. 기회를 만들고, 마무리까지 짓는 사람은 결국 계획을 통해 흐름을 자기 손에 쥔다.

기술은 언제나 세상을 바꿔왔지만, 그 방향은 인간의 ‘니즈(Need)’에서 출발한다. 기술은 결코 단독으로 존재하지 않는다. 단지 가능성을 열어주는 수단일 뿐이며, 그 가능성을 현실로 끌어내는 힘은 ‘사람의 필요’에서 비롯된다. 그래서 기술의 진보보다 더 중요한 것은 그것이 ‘누구를 위한 것이냐’는 질문이다.

고객은 복잡한 기술이 아닌 문제를 본질적으로 해결해주는 심플한 서비스에 가장 큰 가치를 느낀다. 진정한 심플함은 불필요한 것을 철저히 덜어내고 본질에 집중하는 어려운 과정이지만, 그만큼 강력한 경쟁력을 갖는다.

브랜드의 성장을 돕는 인하우스 브랜딩 코칭 기업 '해그로시'는 단기간 내 역량 있는 인재를 채용해야 했던 시점에 '스타팅' 서비스를 도입하게 되었습니다. 헤드헌팅을 알아볼 정도로 인재 확보에 어려움을 겪고 있던 상황에서, 스타팅은 신속하고 효율적인 인재 추천을 통해 문제를 해결해 주었습니다. 마케팅과 브랜딩 교육 서비스 런칭을 앞두고 있는 해그로시의 대표님과 나눈 인터뷰, 지금부터 자세히 만나보세요!

빠르게 성장하는 어크로스비는 스타트업 특성상 인사 담당자의 리소스가 부족하여 효율적인 채용이 쉽지 않았습니다. 어크로스비가 스타팅으로 어떻게 채용 고민을 해결했는지 확인해 보세요!

많은 기업이 고객을 설득하는 데 집중하지만, 더 효과적인 접근법은 이미 긍정적인 반응을 보이는 고객에게 집중하는 것이다. 모든 고객을 만족시키려는 시도는 자원의 낭비로 이어지고, 오히려 핵심 고객을 놓칠 위험이 크다. 따라서 고객을 설득하려 하기보다는, 이미 니즈가 있는 고객을 찾고 그들에게 집중하는 것이 더 효과적이다.

기존 채용 방식 대비 매칭 속도 향상, 비용 절감, 재사용률 증가 AI 기반 자동화로 매칭 정밀도 및 효율성 고도화 예정

채용 과정에서 가장 중요한 단계 중 하나는 후보자 검증입니다. 잘못된 채용 결정은 기업에 막대한 비용을 초래할 수 있습니다. 실제로 한 연구에 따르면, 부적합한 인재 채용으로 인한 손실은 해당 직원 연봉의 최대 2.5배에 달할 수 있다고 합니다. 이번 포스팅에선 후보자 검증 방법을 알아보겠습니다.

자본금 여유가 없는 초기 스타트업은 자본의 효율적 활용이 중요합니다. 초기에는 한정된 자원을 최대한 활용해야 하며, 불필요한 지출을 줄이고 지속 가능 매출에 직접적으로 연결되는 필수적인 투자에 집중하는 것이 중요합니다. 본 포스팅에선 비용 통제의 핵심 원칙과 실행 전략을 살펴보겠습니다.

혹시 채용을 진행하실 때에 아직도 채용 클로징에만 집중하고 계시진 않으신가요? 결과가 중요한 만큼 인재 채용의 과정도 중요한 단계입니다. 이 과정에서 공정성과 투명성을 보장하기 위해 여러 법적 규제가 존재합니다. 이 중 종종 혼동할 수 있는 공정 채용 법과 채용 절차법에 대해서 두 법의 정의와 차이점, 그리고 각각의 중요성에 대해 자세히 알아보겠습니다.

정규직 채용은 기업에게 안정적 인력을 확보할 수 있는 매력적인 방식이지만, 동시에 여러 가지 리스크를 수반합니다. 특히 국내 채용 시장에서는 정규직 고용이 필수적으로 간주되는 환경 속에서 기업과 인재 모두가 고충을 겪고 있습니다. 이번 포스팅에서는 정규직 채용의 구조적 문제와 이를 해결하기 위한 대안을 정리해 보았습니다.

수익성이 없는 문제해결은 기업의 역할이 아닐 수 있다. 공공정책과 비영리 단체는 공익성을 위해 문제를 해결하고, 영리기업은 수익성을 기반으로 문제를 해결한다. 내가 풀고 싶은 문제를 수익성 있는 비즈니스 모델의 수직 확장 로드맵으로 설계하면, 더 큰 성장을 이룰 기회가 될 수 있다.

나의 잠재력을 알아보지 못하는 사람을 설득하기보다, 나를 인정해줄 환경과 사람을 찾아 나의 가치를 증명해야 한다

기업들은 즉시 투입 가능한 인재를 채용하려 하지만 기존 방식의 비효율성과 리스크가 여전히 크며, 채용 과정의 시간·비용 부담도 심각하다. 이를 해결하기 위해 본질적 비효율을 타파하는 차세대 서비스가 필수적이다.

변동비 채용 수수료는 예산 예측의 어려움과 비용 부담을 초래해 스타트업 환경에 적합하지 않을 수 있습니다. 이번 포스팅에서는 변동비 채용 예산의 문제점을 짚어보고, 고정비 채용 수수료가 제공하는 안정성과 효율성을 알아보겠습니다. 특히, 스타트업에 최적화된 고정비 채용 솔루션으로 비용 관리의 효과를 극대화하고 성공적인 인재 채용을 실현할 수 있는 방법도 제안해드립니다.

스타트업에서 오프보딩은 단순히 퇴사자의 서류를 처리하고 퇴사일을 정하는 행정적인 절차를 넘어섭니다. 잘 설계된 오프보딩 과정은 퇴사자와의 긍정적인 관계를 유지하고, 조직의 지속 가능성을 높이며, 나아가 회사의 성과와 문화에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 효과적인 오프보딩이 제공하는 주요 가치를 정리해보았습니다.

오늘날 빠르게 성장하고 변화하는 스타트업 환경에서, 시간 중심의 근무 형태는 더 이상 적합하지 않습니다. 많은 스타트업이 여전히 직원들이 사무실에 있는 시간이나 노력을 성과로 인정하는 과정 중심의 문화를 유지하고 있지만, 이는 오히려 비효율과 악순환을 초래할 가능성이 높습니다. 이를 극복하기 위해, 삼성의 ‘워크스마트’ 철학을 스타트업에 도입하는 것은 조직 문화와 성과 모두에 큰 변화를 가져올 수 있습니다.

한국 전통에서 좌청룡(靑龍), 우백호(白虎), 남주작(朱雀), 북현무(玄武)는 사방을 지키는 수호신으로 각각 동, 서, 남, 북을 상징하며, 특정한 속성과 힘을 나타냅니다. 이 사방신 개념을 스타트업의 C-Level 구성 전략에 적용하면, 각 임원의 역할이 명확하게 정의되고 조직의 균형을 이루는 데 도움을 줄 수 있습니다.

기업이 채용 공고를 작성할 때 주의해야 할 사항들이 있습니다. 개인정보 과다 요구, 차별적 조건 명시, 모호한 임금 및 근로 조건, 허위 정보 기재 등이 법적으로 문제가 될 수 있으므로, 채용 과정에서 공정성을 확보하는 것이 중요합니다. 이를 통해 법적 리스크를 줄이고, 신뢰성 있는 채용 공고를 작성하는 방법을 함께 알아보도록 하겠습니다.

투자사 섭외 및 프로그램 기획을 담당한 김홍찬 부회장(모밋 대표)은 “이번 데모데이를 통해 경기북부 청년창업사관학교 창업팀들이 투자자들에게 한 걸음 더 다가갈 수 있는 기회를 제공하게 돼 기쁘다”면서 “앞으로도 창업 생태계 활성화를 위해 다양한 프로그램을 기획해 보고자 한다”고 밝혔다.

채용 브랜딩은 오늘날 기업의 성공을 좌우하는 중요한 요소로 자리잡고 있습니다. 단순한 채용 공고를 넘어서, 기업의 비전과 가치를 바탕으로 강력한 브랜드 이미지를 구축하고, 이를 통해 우수한 인재를 유치하는 것이 필수적입니다. 이번 포스팅에서는 채용 브랜딩의 핵심 요소와 이를 효과적으로 실행하는 방법에 대해 살펴보겠습니다.

스타트업을 처음 시작할 때, 많은 창업자들이 맞닥뜨리는 주요 고민 중 하나는 "언제 채용을 시작해야 할까?"입니다. 특히 자원이 한정된 초기 스타트업에서는 채용 시기를 신중하게 결정해야 합니다. 잘못된 타이밍에 채용을 진행하면 재정적 부담뿐만 아니라, 조직의 유연성을 저해할 수 있기 때문입니다. 이번 포스팅에서는 초기 스타트업이 채용을 언제, 어떤 기준으로 진행해야 하는지 단계별로 자세히 알아보겠습니다.

성공적인 기업 운영의 중요한 요소 중 하나는 적절한 팀을 구성하는 것입니다. 하지만 팀 빌딩과 채용은 같은 과정이 아닙니다. 이 둘의 차이를 명확히 이해하고 접근하는 것이 중요합니다. 이번 포스팅에서는 팀 빌딩과 채용의 차이점, 각각의 중요성, 그리고 이를 성공적으로 수행하는 방법에 대해 알아보겠습니다.

IT 프로덕트 에이전시 '똑똑한개발자'의 인사매니저는 오래 걸리는 서류 검토 시간과 적합한 인재를 실무진에게 넘기는 것에 고민이 많았어요. 스타팅을 통해 그 문제를 해결하고 더 효율적으로 인재를 채용하고 있는 방법을 확인해 보세요!

경기북부 청년창업사관학교 운영사 씨엔티테크 보육한 대표기업 2곳 상호 협력

채용을 원하는데 지원자가 없으신가요? 구글이나 네이버에서 검색되지 않는 기업에 구직자가 관심을 가질까요? 뉴스 기사 하나 없는 기업, 여러 플랫폼에 정보가 없는 기업에 구직자가 매력을 느낄까요? 온라인 가시성을 높이고, 언론 보도를 활용하여 신뢰성을 쌓고, 다양한 플랫폼에 기업 정보를 등록해 보세요. 돈을 들이지 않고도 효과적인 방법을 통해 우수 인재를 채용할 수 있습니다.

안녕하세요, 오늘은 스타팅의 또 하나의 핵심 멤버의 인터뷰를 가져와 보았습니다. 바로 박민혁 COO 입니다. 그는 스타팅의 코파운더일 뿐 아니라 COO를 겸직하며 일의 분야에 관계 없이 회사의 많은 부분을 책임져주고 있는 누구보다 중요한 구성원이라고 할 수 있는데요. 그가 바라보는 스타팅은 어떻고, 앞으로의 비전은 뭐라고 답했을까요? 이번 인터뷰 포스팅에서는 민혁님이 지나온 스타팅의 과정과 그 속에서 배울 수 있었던 많은 의미들을 준비해보았습니다.

오늘은 우리 스타팅의 자랑스러운 팀원 한 분의 이야기를 소개해드리려고 합니다. 바로 프론트맨 태인님인데요, 다양한 배경과 경험을 통해 HR 분야에 뛰어들게 되었고, 현재는 스타팅의 기업영업 포지션에서 중요한 역할을 수행해주고 계신답니다. 과연 이 분의 스토리는 어떤 이야기였을까요? 이번 인터뷰에서는 태인님의 커리어 여정, 스타팅에 합류하게 된 계기, 그리고 그의 뜨거운 목표와 비전을 담아보았습니다.

어떻게 보면 회사에서 가장 중요할 수 있는 팀원, 혹시 어떻게 구하고 계셨나요? 작은 회사일수록 한 명 한 명의 팀원이 막중한 영향을 미치곤 합니다. 아마 모든 기업의 고민이 아닐까 싶은데요. 여기, 오직 남성을 위한 뷰티테크 스타트업을 운영하고 계시는 ㈜데이터브레인의 문상윤 대표님이 더 탄탄한 팀을 만들게 될 수 있었던 방법을 함께 확인해 보세요!

IT 인재라고 하면 흔히 ‘개발자’를 떠올리기 쉬운데요. 물론 개발자도 중요한 역할을 하는 것은 분명하지만, 그 뿐만 아닌 다양한 인재들이 기업에는 다양하게 필요하답니다! 우리가 잘 아는 기획자, 디자이너, 마케터부터 조금은 생소한 DBA, Infrastructure Manger에 이르기까지. 많은 직군이 IT 직렬에 속해있고, 각기 다른 일들을 수행하고 있기에 이러한 인재들을 활용하는 회사 입장에서도 각 파트의 차이점에 대해 이해하고 넘어가는 것이 필요합니다.

중소벤처기업부 오영주 장관과 출정식 퍼포먼스 진행 청년창업사관학교 및 글로벌창업사관학교 5개사 선발 청년창업사관학교 3개사 모두 '고용창출' 관련 아이템

Seed 투자 유치 / 24년 청년창업사관학교 14기 / KNOWHOW 파트너 CEO 김홍찬 대표님의 창업 인터뷰!

'스타팅' 서비스 고도화로 IT 주니어 인재 매칭 효율성 극대화 김홍찬 대표 "채용 플랫폼 혁신으로 기업과 인재 모두에게 최적의 솔루션 제공"