“이 포지션, 정말 지금 필요한가요?”
채용을 시작하기 전에 우리는 반드시 질문해야 합니다.
많은 기업들이 성장을 위해 채용을 합니다.
바쁜 업무를 줄이기 위해, 팀의 역량을 보강하기 위해,
혹은 그냥 “지금쯤 한 명 더 있어야 할 것 같아서” 채용을 시작하곤 합니다.
하지만 그 채용이 진짜 ‘투자’가 되는 구조인지 점검하지 않으면,
오히려 비용만 늘어나고 성과는 따라오지 않는 악순환을 만들 수 있습니다.
채용, 인건비만큼 벌어들일 수 있는 구조인가요?
채용은 단순히 한 명을 뽑는 일이 아닙니다.
매달 수백만 원씩 투입되는 고정비용이자,
그만큼의 수익 혹은 성장을 만들어내야 하는 ‘사업 전략’입니다.
예를 들어, 개발자를 채용한다고 가정해보겠습니다.
서비스의 과금 구조가 명확하지 않다거나
기능이 완성되어도 고객이 실제로 돈을 쓰는 구조가 없다면
아무리 뛰어난 개발자여도, ROI(투자 대비 수익)는 발생하지 않습니다.
반면에, 기능 하나만 붙여도 신규 과금 고객이 유입되거나,
기존 고객의 결제가 자동화되는 구조라면?
그 개발자 채용은 곧 매출 확장의 지름길이 됩니다.
'성장 아닌 소모'가 되고 있는 포지션은 없는가?
실제로 많은 팀이 업무량 증가 → 사람 뽑기의 루틴을 반복합니다.
하지만 문제는, 사람을 늘릴수록 매출이 늘어나는 구조가 아니라면,
결국 인건비 부담만 누적된다는 것입니다.
‘일을 나누는 사람’을 뽑는 것인지,
‘돈을 벌어오는 사람’을 뽑는 것인지
이 차이를 명확히 해야 합니다.
포지션 설계란 무엇인가?
포지션 설계란 단순히 JD(직무기술서)를 작성하는 일이 아닙니다.
다음과 같은 구조적 질문이 수반되어야 합니다.
이 인력이 투입되면 매출 혹은 고객 수에 어떤 변화가 생기는가?
최소 몇 개월 안에 ROI를 회수할 수 있는 구조인가?
이 포지션이 아니면 해결할 수 없는 문제인가?
자동화/아웃소싱/리디자인 등 대안은 없었는가?
채용 시점이 지금이 맞는가?
이 과정을 통해 채용이 진짜 필요한 순간을 포착하고,
그 사람을 왜 뽑아야 하는지에 대한 명확한 이유와 역할을 정리해야 합니다.
채용을 멈추고 점검할 타이밍일지도 모릅니다
지금 채용을 준비하고 있다면, 오히려 잠깐 멈춰야 할 수도 있습니다.
당장 사람을 뽑는 것보다 더 중요한 건 ‘포지션 설계’의 정밀도입니다.
잘 뽑는 것보다
빨리 뽑는 것보다
정확하게 필요한 역할을 정의하는 것
이것이 채용의 출발점입니다.
포지션 설계는 선택이 아닌 필수입니다
스타트업이든 중소기업이든, 단 한 명의 채용이 미치는 영향은 작지 않습니다.
그래서 전문적인 시선에서 포지션을 설계하고,
ROI 기반의 구조로 조직을 정비하는 과정이 반드시 필요합니다.
채용은 언제나 전략입니다.
그 시작은 ‘필요’이 아닌 ‘구조’에서부터 시작되어야 합니다.