스타팅 블로그

시장이 위축되면서 많은 인재들이 이직보다는 현재 직장에 머무르려는 경향을 보이고 있고, 이로 인해 인재 풀 자체도 예전만큼 활발하지 않습니다. 공고형 채용만으로는 부족합니다. 직접 적합한 인재를 찾아주고, 회사의 매력을 잘 전달해주는 파트너가 필요한 시점입니다.

성과보상은 복지가 아니라 구조입니다. 각자의 자리에서 매출과 연결된 일을 하게 만드는 설계, 그리고 그에 따른 기여도 기반의 성과 분배 구조가 진짜 ‘지속가능한 성과보상’의 핵심입니다.

적절한 시기에 전략적으로 활용한다면 헤드헌팅은 단순한 비용이 아닌 기업 성장을 위한 투자가 될 수 있습니다. 실제로 사례들을 통해 그 이유를 함께 살펴보겠습니다.

채용 과정에서 가장 중요한 단계 중 하나는 후보자 검증입니다. 잘못된 채용 결정은 기업에 막대한 비용을 초래할 수 있습니다. 실제로 한 연구에 따르면, 부적합한 인재 채용으로 인한 손실은 해당 직원 연봉의 최대 2.5배에 달할 수 있다고 합니다. 이번 포스팅에선 후보자 검증 방법을 알아보겠습니다.

혹시 채용을 진행하실 때에 아직도 채용 클로징에만 집중하고 계시진 않으신가요? 결과가 중요한 만큼 인재 채용의 과정도 중요한 단계입니다. 이 과정에서 공정성과 투명성을 보장하기 위해 여러 법적 규제가 존재합니다. 이 중 종종 혼동할 수 있는 공정 채용 법과 채용 절차법에 대해서 두 법의 정의와 차이점, 그리고 각각의 중요성에 대해 자세히 알아보겠습니다.

정규직 채용은 기업에게 안정적 인력을 확보할 수 있는 매력적인 방식이지만, 동시에 여러 가지 리스크를 수반합니다. 특히 국내 채용 시장에서는 정규직 고용이 필수적으로 간주되는 환경 속에서 기업과 인재 모두가 고충을 겪고 있습니다. 이번 포스팅에서는 정규직 채용의 구조적 문제와 이를 해결하기 위한 대안을 정리해 보았습니다.

변동비 채용 수수료는 예산 예측의 어려움과 비용 부담을 초래해 스타트업 환경에 적합하지 않을 수 있습니다. 이번 포스팅에서는 변동비 채용 예산의 문제점을 짚어보고, 고정비 채용 수수료가 제공하는 안정성과 효율성을 알아보겠습니다. 특히, 스타트업에 최적화된 고정비 채용 솔루션으로 비용 관리의 효과를 극대화하고 성공적인 인재 채용을 실현할 수 있는 방법도 제안해드립니다.

스타트업에서 오프보딩은 단순히 퇴사자의 서류를 처리하고 퇴사일을 정하는 행정적인 절차를 넘어섭니다. 잘 설계된 오프보딩 과정은 퇴사자와의 긍정적인 관계를 유지하고, 조직의 지속 가능성을 높이며, 나아가 회사의 성과와 문화에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 효과적인 오프보딩이 제공하는 주요 가치를 정리해보았습니다.

오늘날 빠르게 성장하고 변화하는 스타트업 환경에서, 시간 중심의 근무 형태는 더 이상 적합하지 않습니다. 많은 스타트업이 여전히 직원들이 사무실에 있는 시간이나 노력을 성과로 인정하는 과정 중심의 문화를 유지하고 있지만, 이는 오히려 비효율과 악순환을 초래할 가능성이 높습니다. 이를 극복하기 위해, 삼성의 ‘워크스마트’ 철학을 스타트업에 도입하는 것은 조직 문화와 성과 모두에 큰 변화를 가져올 수 있습니다.

한국 전통에서 좌청룡(靑龍), 우백호(白虎), 남주작(朱雀), 북현무(玄武)는 사방을 지키는 수호신으로 각각 동, 서, 남, 북을 상징하며, 특정한 속성과 힘을 나타냅니다. 이 사방신 개념을 스타트업의 C-Level 구성 전략에 적용하면, 각 임원의 역할이 명확하게 정의되고 조직의 균형을 이루는 데 도움을 줄 수 있습니다.

기업이 채용 공고를 작성할 때 주의해야 할 사항들이 있습니다. 개인정보 과다 요구, 차별적 조건 명시, 모호한 임금 및 근로 조건, 허위 정보 기재 등이 법적으로 문제가 될 수 있으므로, 채용 과정에서 공정성을 확보하는 것이 중요합니다. 이를 통해 법적 리스크를 줄이고, 신뢰성 있는 채용 공고를 작성하는 방법을 함께 알아보도록 하겠습니다.

채용 브랜딩은 오늘날 기업의 성공을 좌우하는 중요한 요소로 자리잡고 있습니다. 단순한 채용 공고를 넘어서, 기업의 비전과 가치를 바탕으로 강력한 브랜드 이미지를 구축하고, 이를 통해 우수한 인재를 유치하는 것이 필수적입니다. 이번 포스팅에서는 채용 브랜딩의 핵심 요소와 이를 효과적으로 실행하는 방법에 대해 살펴보겠습니다.

스타트업을 처음 시작할 때, 많은 창업자들이 맞닥뜨리는 주요 고민 중 하나는 "언제 채용을 시작해야 할까?"입니다. 특히 자원이 한정된 초기 스타트업에서는 채용 시기를 신중하게 결정해야 합니다. 잘못된 타이밍에 채용을 진행하면 재정적 부담뿐만 아니라, 조직의 유연성을 저해할 수 있기 때문입니다. 이번 포스팅에서는 초기 스타트업이 채용을 언제, 어떤 기준으로 진행해야 하는지 단계별로 자세히 알아보겠습니다.

성공적인 기업 운영의 중요한 요소 중 하나는 적절한 팀을 구성하는 것입니다. 하지만 팀 빌딩과 채용은 같은 과정이 아닙니다. 이 둘의 차이를 명확히 이해하고 접근하는 것이 중요합니다. 이번 포스팅에서는 팀 빌딩과 채용의 차이점, 각각의 중요성, 그리고 이를 성공적으로 수행하는 방법에 대해 알아보겠습니다.

채용을 원하는데 지원자가 없으신가요? 구글이나 네이버에서 검색되지 않는 기업에 구직자가 관심을 가질까요? 뉴스 기사 하나 없는 기업, 여러 플랫폼에 정보가 없는 기업에 구직자가 매력을 느낄까요? 온라인 가시성을 높이고, 언론 보도를 활용하여 신뢰성을 쌓고, 다양한 플랫폼에 기업 정보를 등록해 보세요. 돈을 들이지 않고도 효과적인 방법을 통해 우수 인재를 채용할 수 있습니다.

IT 인재라고 하면 흔히 ‘개발자’를 떠올리기 쉬운데요. 물론 개발자도 중요한 역할을 하는 것은 분명하지만, 그 뿐만 아닌 다양한 인재들이 기업에는 다양하게 필요하답니다! 우리가 잘 아는 기획자, 디자이너, 마케터부터 조금은 생소한 DBA, Infrastructure Manger에 이르기까지. 많은 직군이 IT 직렬에 속해있고, 각기 다른 일들을 수행하고 있기에 이러한 인재들을 활용하는 회사 입장에서도 각 파트의 차이점에 대해 이해하고 넘어가는 것이 필요합니다.