스타팅 블로그

기회는 즉흥이 아닌 전략에서 나오고, 성과는 감정이 아닌 계획 속에서 완성된다. 기회를 만들고, 마무리까지 짓는 사람은 결국 계획을 통해 흐름을 자기 손에 쥔다.

기술은 언제나 세상을 바꿔왔지만, 그 방향은 인간의 ‘니즈(Need)’에서 출발한다. 기술은 결코 단독으로 존재하지 않는다. 단지 가능성을 열어주는 수단일 뿐이며, 그 가능성을 현실로 끌어내는 힘은 ‘사람의 필요’에서 비롯된다. 그래서 기술의 진보보다 더 중요한 것은 그것이 ‘누구를 위한 것이냐’는 질문이다.

고객은 복잡한 기술이 아닌 문제를 본질적으로 해결해주는 심플한 서비스에 가장 큰 가치를 느낀다. 진정한 심플함은 불필요한 것을 철저히 덜어내고 본질에 집중하는 어려운 과정이지만, 그만큼 강력한 경쟁력을 갖는다.

많은 기업이 고객을 설득하는 데 집중하지만, 더 효과적인 접근법은 이미 긍정적인 반응을 보이는 고객에게 집중하는 것이다. 모든 고객을 만족시키려는 시도는 자원의 낭비로 이어지고, 오히려 핵심 고객을 놓칠 위험이 크다. 따라서 고객을 설득하려 하기보다는, 이미 니즈가 있는 고객을 찾고 그들에게 집중하는 것이 더 효과적이다.

자본금 여유가 없는 초기 스타트업은 자본의 효율적 활용이 중요합니다. 초기에는 한정된 자원을 최대한 활용해야 하며, 불필요한 지출을 줄이고 지속 가능 매출에 직접적으로 연결되는 필수적인 투자에 집중하는 것이 중요합니다. 본 포스팅에선 비용 통제의 핵심 원칙과 실행 전략을 살펴보겠습니다.

수익성이 없는 문제해결은 기업의 역할이 아닐 수 있다. 공공정책과 비영리 단체는 공익성을 위해 문제를 해결하고, 영리기업은 수익성을 기반으로 문제를 해결한다. 내가 풀고 싶은 문제를 수익성 있는 비즈니스 모델의 수직 확장 로드맵으로 설계하면, 더 큰 성장을 이룰 기회가 될 수 있다.

나의 잠재력을 알아보지 못하는 사람을 설득하기보다, 나를 인정해줄 환경과 사람을 찾아 나의 가치를 증명해야 한다

기업들은 즉시 투입 가능한 인재를 채용하려 하지만 기존 방식의 비효율성과 리스크가 여전히 크며, 채용 과정의 시간·비용 부담도 심각하다. 이를 해결하기 위해 본질적 비효율을 타파하는 차세대 서비스가 필수적이다.